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应用：某服装厂商的价值规划
中小企业的成长就是不断转型升级的过程。升级转型也是不断投入，有限的资源怎样投入能产生良性循环？CFO咨询+工具助力TA，从分销商升级为品牌运营。
应用：某轻餐连琐价值规划
轻餐连锁开到第11家时，出现大幅亏损。 怎样扭亏为盈？扩张的模式怎样才能更有效？ 财总帮数智CFO+陪跑，助力TA科学决策，经营优化，有控制地扩张，并平稳度过2020-2022的艰难时期。
应用：连琐轻餐 业财税同步计划
计划是企业发展的基石，然而很多企业仅注重业务和财务部门的独立计划，缺乏对全局配合的考虑。数智CFO《业财税计划》工具通过融合各项计划，模拟预测年底的成果，预演营运效率来优化资源分配，提前准备风险化解措施。
应用：工程项目多维度评估
工程施工项目在深入评估前，先算大账，评估投入产出、税负和现金流
应用：空间投资营运多维度评估
房地产项目在深入评估前，先算大账，评估投入产出、税负和现金流，有了可行性框算，再进一步细化。
应用：初创企业在可控风险中快速前行
新创业人会在企业初创时就会关注合规成本优化。定期进行业、财、税资同步扫描，在风险可控的前提下快速前行。
应用：开店投资前先做投入产出预演
开新店，租金和投资额的弹性很大；成交量差异更大；不同的开店内容(零售、服务、餐饮、住宿)有不同的营运重点... 投资前，先做个数智预演，从投资计划，模拟盈亏平衡、成交量要求，评估保守和乐观情况下的投入产出，规避风险，放大成功机会。
应用：跟踪分析，经营不偏航
从计划完成情况、业务变化趋势、财务变化趋势，三维经营跟踪分析可以帮助企业及时发现和解决问题，及时地调整和优化经营策略，确保战略不偏航。
案例：业财税计划 战略落地 I
战略目标如何落地为合理的经营目标和业绩指标？有限的资源该如何分配分配，才能兼顾当前生存和长期利益？
量化评估：从科学决策到经营优化
企业在不同阶段发展阶段，有不同的价值规划。 初创期注重成活，现金流可持续和盈利模式的优化是价值规划的关键； 度过生存期后，营运效率、风险控制和增值能力是价值规划的重点。
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