典型案例
财业税资配合，扶持企业从０到１
某咖啡烘焙连锁，7个月扭亏为盈
摘要：
流程改造，重建内控体系，通过单品盈利分析，减少品类数量来减少降低浪费率、存货要求和烘焙师人数要求，提高单品生产规模来降低单位成本，优化中央厨房营运效率；关闭无法盈利的门店，在3个月内实现现金贡献，7个月实现扭亏为盈；打通咖啡连锁的资金链；规划合作、加盟模式和合作加盟条款，一年内实现150%规模扩张。
从加盟店升级品牌营运、再升级多品牌连锁营运
摘要：
咨询与工具相结合的陪跑，由资深咨询师现场提供辅导
- 运用《价值规划》从想法形成发展蓝图：
- 运用《业财税计划》设定合理的经营目标，优化资源配置进行落地；
- 运用《经营跟踪》在执行计划的过程中不断纠偏；
- 定期使用《业财税扫描》提前发现问题，及时纠偏和财务避险措施。
经过这种螺旋式的成长，已实现毛利率稳定，逐年增长的目标； 从6千万订单到2亿；直营门店也在优化门店规模、订货和销售模式、联营分账模式等。已完成供应链的稳定和优化，已进入了品牌直营店和加盟营运的新阶段。
某ODM平台，增加3倍订单，提升利润率
摘要：
通过财务建模，梳理公司营运关键指标，重新规划收益和现金流模型，推动营运模式升级，提升订单获取率3倍，提升利润率10%
某服装生产，实现2亿税收返还
摘要：
重新构建业务边界，设计上市板块和非上市板块的关联交易结算体系；建立总部对分支机构的内控体系，满足上市监管要求；筹划集团整体税务体系，实现2007年2亿税收返还
某音像产品及服务，提升区域毛利率5%
摘要：
通过兼并收购，提升大亚太区毛利率5%；修订转移定价，降低亚太区税负2%。
某电子消费品，推动业务流程改善，提升资产周转率
摘要：
重建内控系统、推动业务流程改善，降低营运风险：重建业务流程，调整耗材的采购及销售模式，缩短库存周期20%，通过经济推演测算，推动经销商的合作模式和渠道价格结构的调整，降低渠道库存40%
某IT解决方案，改变定价模式，实现现金贡献
摘要：
通过项目经济建模模拟测算项目产出，根据投入产出建议定价策略和商务条款- 实现现金流自给自足
某国际物流运输，引入新定价模式，提升产能利用率和毛利率
摘要：
通过建模，引入新的成本定价模式；同时经过对合作代理商伙伴的投入产出模拟，引入金融机构的支持，上下游协同调整调整 – 提升销售规模和产能利用率，提高盈利水平30%；
经营优化，助力企业从1加速１0
汽配并购 - 价值管理
摘要：
以收购方的目标为基准，为备选方案设计量化增长路径，模拟关键指标变化趋势，基于数据，调整运营模式调整，明晰核心效率提升方向。
定期跟踪计划执行情况和关键指标变化趋势，及时调整响应市场变化，实现1+1大于2的目标。
泛娱乐股权投融资 - 创业板、A股借壳
摘要：
梳理参控股企业和项目，重新规划各项目和企业的商业价值和资本价值进行资源配置，整合、收购某影视制作公司和一系列媒体项目，规划上市IPO和借壳上市两个方案，带领投行、律所和会所进行上市准备；同时准备不能上市的其它方案
营地营运及教育 - 新三板、OTC
摘要：
梳理公司资源，重新规划公司价值，经济建模引导业务实现关键指标，领导咨询公司、会计师、律师，完成OTC，引入投资人实现公司转型升级。
服装销售 - 港股、上市vs非上市
摘要：
配合投行、会计所、律所，重新构建业务边界，设计上市板块和非上市板块的关联交易结算体系；建立总部对分支机构的内控体系，满足上市监管要求
移动互联网开发及营运 - 创业板
摘要：
重建内控系统、推动业务流程改善，降低营运风险：重建业务流程，调整耗材的采购及销售模式，缩短库存周期20%，通过经济测算，推动经销商的合作模式和渠道价格结构的调整，降低渠道库存40%
大健康 - 收购剥离
摘要：
剥离低贡献、非关联业务，评估独家营运权的收购模式，设计经济模型指导产品定价；评估收购有互补性的健康旅游旅行社的收益和资金安排，成为健康旅游前3强，目前其中一个板块剥离后，已在纳斯达克上市
完整全案
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优化复制还是产业深入?
中小企业的成长就是不断转型升级的过程。每次升级转型就是一次企业商业价值规划的机会，产品、技术、管理、渠道的改善和升级需要匹配哪些资源，这些资源的获取成本是怎样的，升级转型后的经济成果会怎样？总体的投入产出结果是什么？
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轻餐连琐的升级之路
营收突破的第一个2千万，是企业发展中的第一个关卡。 这家轻餐连锁开到第11家时，出现大幅亏损。 怎样扭亏为盈？怎样扩张的才能更有效？ 财总帮数智CFO+陪跑，助力科学决策，经营优化，有控制地扩张。
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制造型集团升级转型
随着更多法规的出台和更新，原先集团管控的模式应相应的调整优化；另一方面，国家经济形势和市场变化，集团和业务单元的价值也需要重新规划和落地调整，实现整体升级。
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汽配企业兼并辅导
以收购方的目标为基准，为备选方案设计量化增长路径，模拟关键指标变化趋势，基于数据，调整运营模式调整，明晰核心效率提升方向。 定期跟踪计划执行情况和关键指标变化趋势，及时调整响应市场变化，实现1+1大于2的目标。
轻量赋能
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顶 非上市民营企业商业价值
非上市民营企业的商业价值，是融合过去经营业绩、当前核心实力与未来发展潜力的综合体系。它既包含可量化的财务数据，也涵盖品牌、团队、技术等不可量化的隐性资产。 对企业主而言，系统梳理与评估自身商业价值，不仅能明确优势与短板，更能为融资、并购、扩张、传承等关键决策提供科学依据。对投资者或潜在收购方来说，则需要穿透财务数据表象，精准发掘驱动企业长期增长的隐性价值要素。
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顶 构建以价值为导向的 CXO 协同新范式
CXO 协同是无法复制的终极竞争壁垒，能够将企业的相同资源转化为超额价值。在 VUCA 时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视 CXO 协同，打破职能孤岛，克服协同障碍，构建科学合理的协同框架与机制，实现 CXO 团队的高效协同。
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