收入的持续提升并不仅仅意味着企业自身的增长，还需要比较该增长是否超过同行同业水平。只有在持续超越同行业的增长并保持稳定的情况下，才能说收入能力真正得到提升。

        在评估收入提升能力时，最重要的指标是有机增长。这指的是企业在不通过兼并收购的情况下，在原有规模基础上实现的增长。这种有机增长反映了企业真实的发展能力和经营实力。

        实现收入的有机增长能力提升背后，需要关注产品结构和客户结构的组合情况，多元化的销售渠道以及客户满意度等方面。通过综合考量这些因素并不断优化企业运营，才能够有效提升收入能力。

 成本链优化能力

        企业的成本链管理，相对于企业健康而言，还需发挥另一重要功能：监督成本运用，优化利润力，控制企业的最佳效益状态。

        在产品开发阶段的”设计”成本是基于产品能及时完全出售的设定，在实际经营中，有时效限制的产品，不考虑售罄率，将会形成毛利黑洞。要注意的是”时效产品”不仅是食品，诸如消费电子、时尚产品，售罄率也是必须考量的经营指标。

        成本链优化能力还反应在对隐性成本的控制，如工厂的开工率、设备利用率、员工效益等。因而定期跟踪营销产出率、获客成本、人效、支出负担等指标是成本链优化的重要步骤。

        然而，过于注重成本控制往往会走向另一极端—限制研发和售后的投入，研发和售后影响未来的收入提升能力，在实操中，应根据当年的预期，计划出相应的预算，平衡当年和未来的收益。

营运资金使用效率

        企业营运资金使用效率是一个衡量企业财务运营状况的重要指标。它反映了企业在日常经营活动中对资金的运用能力和效果。一个高效使用资金的企业可以最大化地提高资金的利用效率，减少资金占用成本，提升整体盈利能力。

        定期跟踪经营现金流状况、库存、应收、应付变化和周转率，能够及时调整采购和销售政策、清货计划等来提升营运资金的使用效率。

风险把控能力

        经营企业，在通过获取收入、创造利润的同时，很大程度上也是在经营风险、管理风险，对于完全依靠市场竞争生产的企业来说，其经营中面临的风险始终是存在的。

        创造收入、增加利润、获得现金流，是企业发展的动力，而风险管控的目的是为了守住企业生存的底线。

        风险控制是一个系统工程，涉及到企业经营的各个环节。若风险控制水平低下，一旦风险暴露，那么再好的收入、利润、现金流最终都可能毁于一旦。

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