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典型案例
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轻餐连琐的升级之路
营收突破的第一个2千万，是企业发展中的第一个关卡。 这家轻餐连锁开到第11家时，出现大幅亏损。 怎样扭亏为盈？怎样扩张的才能更有效？ 财总帮数智CFO+陪跑，助力科学决策，经营优化，有控制地扩张。
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优化复制还是产业深入?
中小企业的成长就是不断转型升级的过程。每次升级转型就是一次企业商业价值规划的机会，产品、技术、管理、渠道的改善和升级需要匹配哪些资源，这些资源的获取成本是怎样的，升级转型后的经济成果会怎样？总体的投入产出结果是什么？
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应用：开店投资前先做投入产出预演
开新店，租金和投资额的弹性很大；成交量差异更大；不同的开店内容(零售、服务、餐饮、住宿)有不同的营运重点... 投资前，先做个数智预演，从投资计划，模拟盈亏平衡、成交量要求，评估保守和乐观情况下的投入产出，规避风险，放大成功机会。
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量化评估：从科学决策到经营优化
企业在不同阶段发展阶段，有不同的价值规划。 初创期注重成活，现金流可持续和盈利模式的优化是价值规划的关键； 度过生存期后，营运效率、风险控制和增值能力是价值规划的重点。
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