数智赋能
建立业务、财税和投融资生态
监管和稽查的维度越来越多，"两套账"风险越来越大，怎样进行预防式的风险规避？
公司的组织和经营规模逐渐扩大，怎样用数字来纠正"商业直觉的盲点"，形成业务、财税和投融资生态？
报告解读
自助评估分析，咨询师解读和微咨询
用户自主使用数智CFO工具获取报告
为用户个性化解读报告
针对报告内容进行微咨询
科学决策
价值规划，作对的事
- 按照投资人规划，模拟未来经营成果，明晰投入产出重点，用数字验证决策者商业直觉，实现科学决策；
- 针对升级转型中的新项目、新开分支机构等进行投入产出和可行性评估，帮助企业发现真正的价值增长点，少走弯路；
经营优化
跟踪分析，把事做对
- 扫描历史经营数据，设计合规路径，优化合规成本；
- 辅导业务、财务共同制定年度计划，预测模拟年末成果，用数字指导设定合理业绩目标和优化资源配置；
- 经营跟踪分析，实时纠偏实现经营优化；
价值放大
引入资金资源
- 根据情况，引入合适的资源和资金，优化企业的财务结构，同时确保资源的合理配置和资金的有效利用。
典型案例
定期业财税扫描，
发现问题、提前规避
国家以数治税逐渐深入，尤其是在监管大数据互通互联的环境下，无论是大中型企业，还是中小微企业都会带上了合规合法的"紧箍咒"。
通过数智CFO，企业可以定期自查和同步监管稽查审计逻辑扫描风险：
- 合规的财务结果是怎样的？
- 有哪些财税和合规的风险？
- 与同行同业比较，营运效率如何？
通过智能扫描自查，使企业能主动发现问题，及时调整，提前规避风险。
针对扫描报告，资深咨询师个性化解读分析，通过解释监管大数据扫描的业、财、税勾稽逻辑，提升企业主和高管的数字智慧。
通过风险扫描、价值规划，明晰升级转型方向
通过业财税计划，有效配置资源
定期经营跟踪，优化营运效率
企业的成长，就是不断升级转型的过程。是优化复制还是产业深入？有限的资源怎样投入才能产生良型的循环？从投入决策到营运产出，有哪些风险需要重点把控？
- 一个项目或计划是否可行取决于自身的资源成本和是否能与已有业务形成良性协同。通过对投入产出关键点，如投资回收期、利润、逐年现金流、税负等多维度模拟评估，再与同行同业比较，才能有明智的决策，形成战略目标。
- 战略目标如何落地为合理的经营目标和业绩指标？有限的资源该如何分配，才能兼顾当前生存和长期利益？
数智CFO+陪跑，根据不同的应用场景辅导企业进行风险扫描、价值规划、年度业财税计划和经营跟踪，
- 业财税同步扫描，发现历史问题，找出改善的重点
- 根据不同的业务方向，参照历史、和同业水平，梳理已有资源、业务逻辑和财务逻辑，模拟未来业财税结果，以商业价值提升为目标设计发展路线图，
- 根据发展路线图，辅导设定的合理且可落地的经营目标，以经营效率优化为目标配置资源；
- 辅导经营跟踪，实时调整目标和资源配置。
