CFO顾问服务
隐形CFO，贴身辅导，优化业财税
全面提升企业商业价值
主要针对有多种业务模式或升级转型企业
- 当前经营模式的合规风险有多大？合规成本要多少？
- 业务规划是否合理？投入产出会如何？怎样能否产生1+1>2的效应
- 需要引入哪些外部资源？要落地的资源成本是多少？
- 年度业务计划会产出怎样的财税成果？为业务部门设定的业绩指标合理吗？应匹配多少人、财、物？
- 投入和产出是否与计划进度匹配？要在何时进行哪些调整？
科学决策
价值规划，做正确的事
- 按照投资人规划，模拟未来经营成果，明晰投入产出重点，用数字验证决策者商业直觉，实现科学决策；
- 针对升级转型中的新项目、新开分支机构等进行投入产出和可行性评估，帮助企业发现真正的价值增长点，少走弯路；
经营优化
跟踪分析，把事做对
- 扫描历史经营数据，设计合规路径，优化合规成本；
- 辅导业务、财务共同制定年度计划，预测模拟年末成果，用数字指导设定合理业绩目标和优化资源配置；
- 经营跟踪分析，实时纠偏实现经营优化；
价值放大
引入资金资源
- 根据情况，引入合适的资源和资金，优化企业的财务结构，同时确保资源的合理配置和资金的有效利用。
演练陪跑工具
受鱼更授渔
