多种商业场景递进深入
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开店经营
开店经营&评估诊断
- 正在考虑开店的新创业人，面对各种各样的品牌招商信息，应该如何做选择
- 同样的资金条件，应该开哪种店？
在投资开店前，做个开店评估，对投入产出做到心中有数，提前规避风险，放大成功的机会。
目标使用者：
- 准备开店的新创业人
- 连锁营运的机构和投资人
目的：投资开店前，梳理资源、厘清盈利模式
评估投入产出，看清机遇和风险
主要评估内容：
- 投入要求：投资规模、资金准备…
- 预测投资结果：投资回收期、净现值、年化投资回报率…
- 展望经营成果：盈亏平衡点、营收、利润和现金流、库存、预收等趋势…
- 业务指标要求：增长目标、团队配置、成交量、客单价、年费、会员人数、翻台率、续费率和复购率…
- 预估营运效率：人效、营运负担、营销产出率…
不同的经营模式有不同的评估重点，模式包括：
- A零售门店
- B服务门店
- C餐饮门店
投资经营
投资经营&评估诊断
- 公司现在业务还不错，但有些担心这个行业的前景如何？该不该考虑转型了？升级转型的方向是什么？
- 有个新项目，做了些调研，公司的资源是否能为支撑这个项目？这个项目对现有业务会产生哪些影响?
在决策前，做个商业分析，进行多维度多场景评估，预测展望未来经营成果，提前规避风险，放大成功的机会。
目标使用者：在升级转型中的机构
- 企业主、CXO和管理人员
- 投资人、出资人
目的：商业价值规划，商业决策前梳理资源
- 多维度多场景评估
- 预测展望未来经营成果
- 提前规避风险，放大成功的机会
主要评估内容
- 根据营收规划，评估成长能力…
- 按照毛利率规划，评估经营获利能力
- 对于生产型企业，测算产能利用率和生产成本控制目标，优化产能投资。
- 根据获客成本目标，评估营销支出预算，预测营销产出率
- 按照基本投入目标，评估人效和营运负担
- 预测利润，评估持续赢利能力
- 根据营运周期，评估周转库存要求和现金流
- 进行行业比较，评估计划是否能超过行业平均水平
- 投资回收期、年化投资回报率、净现值等投资回报指标测算
不同的经营模式有不同的评估重点，模式包括：
- A商品生产销售
- B服务
- E连锁营运
年度业财计划
年度业财计划&评估诊断
- 战略目标如何转化成可以落地的经营目标和业绩指标？
- 怎样设定合理的经营目标和业绩指标？有限的资源该如何分配分配，才能兼顾当前生存和长期利益？
通过年度业财计划从营运落地的维度，根据历史经营成果和趋势，当下的业务状态，预警经营红线；设置合理的业务目标、优化资源分配，平衡当前和未来产出；前瞻经营成果，提前准备，助力营运效率提升。
目标使用者：战略规划落地的机构
- 企业主、CXO和管理人员
- 投资人、出资人
目的：战略目标分解，落地设定当年营运目标
资源配置评估，重点业绩目标的合理性评估，从业务计划前瞻预测财务成果
主要评估内容
- 经营成果预测，设定的成果还有多大的改善空间?
- 设定的营收目标是否合理，与历史和规划相比，增长的动力是否足够?达成营收目标的保障率有多大?
- 盈利水平是否稳定优化，盈亏平衡点在哪儿?盈利保障率有多大？
- 针对生产型企业，生产成本预估是否符合毛利目标的要求？生产效率如何？
- 与历史和规划相比获客成本是否优化?营销预算是否足够且合理？
- 基本营运费用预算是否合理？营运负担是否在减轻优化？
- 营运周期变化和现金流状况预估，提前准备相应的融资计划。
- 预估人效、周转率等棉花，评估营运效率是否在优化？
- 预估税负率，提前做税收筹划…
主要模式和业务：
- A商品生产销售：订单销售 vs 备货销售
- B服务：按单服务 vs 预收年费 vs 订单交付收费
- E连锁营运：自营 vs 加盟; 零售 vs 服务 vs 餐饮
经营分析
经营分析 & 计划微调
- 计划没有变化快，如何对计划进行及时微调是日常经营的关键？
- 那么何时调整？调整什么？调整多少？
发现执行偏差或计划瑕疵，及时进行微调，跟上市场变化，护航日常经营不偏离计划和战略主航道。
目标使用者：战略规划落地的机构
- 企业主、CXO和管理人员
- 投资人、出资人
目的：跟踪目标的执行情况，对偏差进行及时微调
经营分析重点-执行情况和变化趋势：
- 跟踪主要财业目标执行情况和变化趋势
- 营收实现、经营利润、经营现金流等等…
- 售罄率、复购率和续费率
- 跟踪营运效率变化，如营销产出率、营运负担、人效、综合毛利率、经营利润率、增值税负
- 按照不同的业务内容和模式，跟踪主要业务目标指标和趋势
- 商品生产和销售型--订单、备货销售、营收构成、待执行订单等…
- 服务型--订单、预收年费、按次收费、营收构成、待执行订单和预收余额等...
- 连锁营运型--
- 门店数量、门店营收 vs 后台营收、门店利润 vs 后台利润营收构成、待执行订单和预收余额...
- 各门店经营情况对比、单店计划执行情况和趋势...
用户反馈
某股权投资机构
投资经理 邵总
不只是常规的商业分析，运用数字，融合业务、投资和财税，帮我们从多角度评估投资项目，避开投资盲点。
更可贵的是使用简单，我们的潜在投资对象也可以用于自我价值的评估。
生鲜店
创业人 刘女士
原以为开店就是看好品牌和选址。通过财总帮的数智开店评估，才了解原来有那么多维度和角度需要考虑，更重要的是通过数据来评估，可以更理性的判断。
医药公司
财务总监 董先生
月度经营分析会是财务部重要工作之一。成为财总帮会员之后，数智工具通过规划、年度业财计划和经营分析把业务和财务做了融合，大大提高了业务和财务之间的沟通效率；同时数智工具也能非常高效的解决平时70%的重复工作，经营分析的工作可以集中进行个性化的30%深入分析。
咖啡烘焙连锁
CEO Mr Jean
财总帮的门店诊断和评估帮我们优化了门店的投资和营运思维和模式，使我们开新店的模式有个变革；有数据支撑的投资、调整更理性，发展更稳健。
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