数智CFO：商业价值规划
企业的成长需要不断进行升级和转型。然而，要如何在有限的资源条件下，同时兼顾当前生存和长期利益，这就需要我们做出正确的决策。
一般来说，企业在准备一个新项目或新业务时，会进行市场调研、竞争状况分析、供应链评估以及投入产出模式预测等工作。然而，即使进行了充分的调研，仍然会有许多项目失败的情况出现。主要的原因是忽略了是否有足够的资源来支持新项目，新业务与已有业务之间是否能够形成良性协同。
这种“良性协同”应该包括赛道选择、成长性、盈亏平衡点、持续盈利能力、营运资金要求和税负等因素的考虑。
数智CFO的《商业价值规划》工具能够帮助企业更好地进行投资决策。该工具提供了针对不同业务方向的资源梳理和模拟预测功能。通过分析已有资源、业务逻辑和财务逻辑，结合可用资源、资源成本和商业价值潜力，可以制定相应的资源配置策略。同时，通过模拟预测投入产出关键点，如投资回收期、营运负担、利润变化，与同行同业进行多维度比较，可以更好地评估项目和业务方向的可行性。此外，该工具还对未来营运落地提出要求，如营销和获客效率、人效、经营回款效率、税负等，形成一个兼具可行性评估和落地性重点的商业发展路线图。
除了《商业价值规划》工具外，数智CFO还提供其他针对不同投资项目的评估工具。比如：
- 《开店/分支机构评估》针对餐饮、服务和零售门店/网点的开设进行保守和乐观两种情形的评估，客单价、成交量要求等，指引前期调研的方向和重点；
- 《工程施工项目评估》用于投标前框算利润、税负和现金流，为决策人设定投标策略提供数字依据；
- 《空间投资营运评估》用于项目利润、现金流和税费等评估，为决策人设定投资和营运策略提供数字依据，如物业自持和出售比例、物业租金目标等。
借助数智CFO的工具，企业能够更加科学地进行资源分配，更好地平衡当前生存和长期利益，降低风险对企业的影响，并确保持续稳定的商业价值提升。
